做好電力安全生產(chǎn)工作的幾點思考

安全生產(chǎn)是頭等大事、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。作為華東能源監(jiān)管局局長，我深感責(zé)任重大，始終把電力安全監(jiān)管擺在一切工作的*，帶頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任，親自部署協(xié)調(diào)，親赴一線督查，堅持親力親為、嚴(yán)抓嚴(yán)管，力促監(jiān)管轄區(qū)電力安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序。我認(rèn)為，做好當(dāng)前電力安全生產(chǎn)和監(jiān)管工作，重點要抓好以下幾點：

緊盯主體責(zé)任抓監(jiān)管

安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是“責(zé)任”二字的落實。企業(yè)主體責(zé)任是本質(zhì)、核心的，是決定企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的內(nèi)在因素。政府監(jiān)管、社會監(jiān)督是外在力量，其作用是督促企業(yè)更好地履行主體責(zé)任，但是絕不能替代企業(yè)的主體作用。如何督促企業(yè)履行好主體責(zé)任，要牢牢盯住以下4點：

一是要抓《安全生產(chǎn)法》貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)不是企業(yè)自主自發(fā)的行為，而是企業(yè)必須履行的法定職責(zé)。監(jiān)管部門的職責(zé)就是檢查企業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行法律條文，對違法行為要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

二是要抓一把手的安全履職監(jiān)管。企業(yè)一把手管人、管財、管物，而安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)也是人、財、物。企業(yè)安全生產(chǎn)做得好不好，一把手是關(guān)鍵。因此，對企業(yè)的安全監(jiān)管檢查，重要的是牢牢盯住一把手是否依法履職，對失職du職的要嚴(yán)肅處理。

三是要抓區(qū)域和省級公司的安全責(zé)任?！吨泄仓醒雵鴚u院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》明確要求，要完善落實混合所有制企業(yè)以及跨地區(qū)、多層級投資主體的安全生產(chǎn)責(zé)任。電力企業(yè)大都是跨地區(qū)投資、多層級運(yùn)營的大型企業(yè)，而安全生產(chǎn)重心在基層、在班組、在現(xiàn)場。區(qū)域和省級公司對眾多基層單位而言，就是一個監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。如何理順落實各層級的責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層、壓力傳導(dǎo)到現(xiàn)場，中間管理環(huán)節(jié)必須要打通，從而使其成為有效傳導(dǎo)壓力的渠道。因此，必須要明確區(qū)域以及省級公司的工作定位和安全職責(zé)，與監(jiān)管部門相互借力、形成合力，共同推動基層企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

四是要抓生產(chǎn)現(xiàn)場的安全督查。開展現(xiàn)場督查，不是要代替企業(yè)排查安全隱患和設(shè)備缺陷，而是要檢查驗證電力企業(yè)和上級單位是否能對基層和現(xiàn)場實施有效的安全管控、是否依法履行了安全管理職責(zé)，要通過對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題溯源問責(zé)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門履行安全職責(zé)。

堅持“以人為本”抓關(guān)鍵

《安全生產(chǎn)法》明確提出，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本。“人”是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和著力點，具體體現(xiàn)在兩個方面：

一是安全生產(chǎn)工作為了“人”。抓安全生產(chǎn)工作的首要目的，就是要保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，而防止人身傷亡更是重中之重。必須嚴(yán)密防范和堅決杜絕破壞電網(wǎng)安全穩(wěn)定、大面積停電和水電站大壩潰壩垮壩事件的發(fā)生。凡是涉及人的生命和社會穩(wěn)定的工作，必須當(dāng)成頭等大事來抓，對不顧人的生命違法違規(guī)組織生產(chǎn)建設(shè)的、對發(fā)生人身傷亡事故甚至隱瞞不報的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息。

二是安全生產(chǎn)工作要依靠“人”。離開了人，什么事情也干不成干不好。安全生產(chǎn)做不好，歸根到底是人的因素造成的，其中人員安全素質(zhì)低下是突出的問題。提升人員安全素質(zhì)，關(guān)鍵要把好準(zhǔn)入、培訓(xùn)兩道關(guān)口。企業(yè)在引進(jìn)隊伍、招聘人員時，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在引進(jìn)隊伍進(jìn)場、招聘員工進(jìn)廠后，還必須對其進(jìn)行安全交底和培訓(xùn)，讓每一位上崗作業(yè)人員具備必要的安全知識和技能，并熟悉企業(yè)的規(guī)章制度和現(xiàn)場風(fēng)險，絕不能以包代管、以工代訓(xùn)。

守牢“紅線底線”防事故

安全生產(chǎn)紅線意識就是習(xí)*所強(qiáng)調(diào)的 “發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”，底線思維就是確保不發(fā)生災(zāi)難性的不可控的事故。要守牢“紅線底線”，關(guān)鍵在于4個到位。

一是單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識要到位。安全生產(chǎn)絕不能“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”。“安全”，是指在任何情況下都把安全排在位，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展要排在第二、第三的位置。單位負(fù)責(zé)人必須有這樣的思想認(rèn)識，組織領(lǐng)導(dǎo)才能真正到位。

二是風(fēng)險預(yù)判預(yù)測預(yù)警要到位。安全是相對的，風(fēng)險是的。抓安全管理，就是管控安全風(fēng)險。企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平高不高，要看是否具有預(yù)見性，對本單位關(guān)鍵部位、重點風(fēng)險能不能進(jìn)行預(yù)先研判，在內(nèi)外部情況發(fā)生變化時能不能對風(fēng)險演變趨勢提前做出預(yù)測，在風(fēng)險爆發(fā)之前能不能及時發(fā)出預(yù)警。只有風(fēng)險預(yù)判預(yù)測預(yù)警做到位，安全生產(chǎn)才能做到心里有數(shù)、有的放矢、可控在控。

三是整改防范措施到位。風(fēng)險預(yù)判預(yù)測預(yù)警到位了，如果不采取有效的整改防范措施，事故仍然是不可避免的。一些企業(yè)并不是沒有看到風(fēng)險、沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是心存僥幸，不愿意下大決心、花大力氣去整改治理，使得一些問題長期掛賬，成為疑難雜癥，使得工程冒險施工、設(shè)備帶病運(yùn)行的情況未能杜絕。針對這些情況，監(jiān)管部門必須要強(qiáng)化監(jiān)管督辦，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，必須要限期整改，逾期不整改的，該停工的停工、該解網(wǎng)的解網(wǎng)。

四是應(yīng)急準(zhǔn)備要到位。應(yīng)急管理目的，就是要守住底線。即便發(fā)生了事故，也要通過及時有效的應(yīng)急處置，盡量降低事故損失和影響，確保不發(fā)生災(zāi)難性、不可控的后果。應(yīng)急準(zhǔn)備包括應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和應(yīng)急能力建設(shè)。當(dāng)前國家能源局正在推行電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作。監(jiān)管部門要督促電力企業(yè)要以此為契機(jī)，通過客觀評估，查不足，補(bǔ)短板，不斷提升企業(yè)應(yīng)急管理水平。

堅持“標(biāo)本兼治”強(qiáng)根基 

當(dāng)前，各單位對重點企業(yè)、重大工程、重要作業(yè)面的安全管理比較重視，監(jiān)督檢查力度大，風(fēng)險得到較好管控。但是，對于點多面廣的小工程以及日常性的生產(chǎn)作業(yè)，反而事故多發(fā)。因為大項目、重大作業(yè)是采取集中 力量、專項治理的方式嚴(yán)防死守的，小項目、日常作業(yè)是依靠長效機(jī)制進(jìn)行管理的。陰溝里翻船，反映出當(dāng)前電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然十分薄弱。夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升安全管理水平，必須堅持統(tǒng)籌部署、標(biāo)本兼治。

一是既要抓大，也要抓小。對大企業(yè)、大工程、重要作業(yè)要嚴(yán)防死守，堅決杜絕發(fā)生重特大事故；對小企業(yè)、小工程、日常作業(yè)也要加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，實現(xiàn)事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降。

二是既要解決當(dāng)前的突出問題，又要謀劃長遠(yuǎn)的治理模式。要通過組織開展安全生產(chǎn)大檢查、專項治理等方式治亂糾偏，遏制事故；也要針對面臨的新形勢新問題積極探索安全生產(chǎn)領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，健全完善長效機(jī)制，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

堅持“有責(zé)必究”促落實 

前面提到的安全生產(chǎn)責(zé)任問題、理念問題、意識思維問題、基礎(chǔ)能力建設(shè)問題都很重要，但是說一千道一萬，歸根到底要轉(zhuǎn)化成實實在在的措施和行動，才能發(fā)揮效力。督促千次不如問責(zé)一次，必須堅持有責(zé)必究，才能確保措施行動做到落地見效。

一是企業(yè)管理層面要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督考核。通過建立科學(xué)的行之有效的考核評價和問責(zé)追責(zé)機(jī)制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解壓實，尤其是要落實到各部門和各基層單位一把手身上。只有切實感受到責(zé)任和壓力，各單位各部門才不會做表面文章搞花架子，才能真正把各項工作做細(xì)做實。

二是監(jiān)管層面要強(qiáng)化事中事后監(jiān)管問責(zé)。事中監(jiān)管就是加強(qiáng)督查，對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤督辦，限期整改，督促幫助企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。事后監(jiān)管就是要堅持有案必查、有責(zé)必究，對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為尤其是man報謊報遲報事故的行為絕不姑息、嚴(yán)肅追責(zé)，切實發(fā)揮警示震懾作用。